想要美甲店的员工与美甲店能够真正团结在一起，最重要的还是取决于美甲店管理者能否关心员工的需要、价值观、期望等，根据员工的需求来安排店务管理活动，才能有效地进行人力资源的管理，让美甲店和员工从中受益。
 

　　下面分享美甲店店务管理因注意的几大方面：

　　1、一线监督

　　监督是管理的第一要点，但监督要运用得当。要明确每位员工的任务，并随时跟进工作进展，还要和员工建立和谐的人际关系，这样有助于更好地实行美甲店店务的管理。
 

　　2、监督技能

　　随着时代的发展，美甲店店长作为一个监督者，监督的技术素养及理解力也要相应提高。其中包括确立目标，估量问题和机遇，管理控制，沟通技巧等方面的技能。
 

　　3、考评员工

　　美甲店店长定时考评员工，有利于为员工树立信心。在实施评价前，店长要先肯定员工，再提出建议，其次也要听听员工的看法和意见，适当表扬员工，增加员工对美甲店的认同感。
 

　　4、绩效管理问题

　　美甲店绩效的制定是出于让美甲店更好地发展这样的目的，但是绩效的制定也要合理化。不要让绩效目标太难完成，应根据美甲店的具体情况和员工的具体情况来定。考虑绩效目标完成的难度，员工成功是否受阻，员工绩效不好的原因等。