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开美甲店,管理不好的根源是什么?

http://www.impnails.com 2017-09-11 来源:印奈儿美甲
【导语】针对美甲加盟的管理问题,美甲店主总喜欢把问题归结到员工身上,或者是行情、商圈的流量上等等。然而变山变水先变人,如果老板在开美甲店之前就没有正视自己的思维与心态问题...
针对美甲加盟的管理问题,美甲店主总喜欢把问题归结到员工身上,或者是行情、商圈的流量上等等。然而“变山变水先变人”,如果老板在开美甲店之前就没有正视自己的思维与心态问题,那么无论团队多棒,行情多好,作为美甲店老板的你,还是会有各种看不好,不看好的问题出现。印奈儿美甲加盟连锁品牌,告诉你美甲店管理的根源是:你!美甲店的老板!

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一、对美甲加盟的定义与发展规划。
 
开美甲店,管理的第一要义是规划蓝图,如果身为老板的你对于你的美甲加盟店的未来构想——项目的设定、人员的晋升阶梯、开店的回本周期设想、团队管理模板等等,还没有一定的蓝图框架,那么你怎么鼓动其他员工一直跟随你,你怎么吸引更多愿意追随你的人。
 
项目,是不是要分清楚引流项目、赢利项目、新项目引进等等?美甲师的薪酬与晋升空间,是否要清晰呈现并落地执行?开美甲店并不是说任何一家店一开店第一个月就可以收回成本的!关于美甲店前期的投入与后期的盈利与回本期,做一个设想,定一个目标,不断为之努力,才是关键。


二、对美甲加盟店的运营规划

很多美甲店主会认为我请了美甲师回来,那么我的美甲店就可以运作起来了。是的,如果你请到的是资深的美甲店长,那么运营规划可以交由店长处理,然而一般开美甲店是老板自身运营的话,那么,对于美甲师团队的运营规划,就要想清楚了。尤其是对于盈利不好的时候,美甲店老板更要端正自己的心态,反省下店铺运营有哪些地方没做好。
 
客流量少的时候,不要抱怨美甲师不干活,白养一群人。而是想想作为美甲店老板的你是否安排妥当了,美甲师多为手艺人对于运营管理的敏感度可能没那么高,主动性可能也不会那么高,因此,老板必须做出规划,同时引领团队心态,人少嘛,我们就主动出击,根据商圈人流的特征进行户外拓客嘛!这种方法不行,再试下一个,不断的尝试、分析、总结,总能找一个符合你美甲店的拓客方案,不断的优化内部服务,优化员工的团队意识,这样,才是改善美甲店管理与运营的根本之道。


所以,美甲店老板不要再抱怨美甲师了,先反省自己的蓝图规划与心态吧!如果这个美甲师不行那就换人,但是美甲店的老板不行,那可是不知道要怎样救的哦!只能自救了!当然,如果你选择的是加盟美甲品牌,比如印奈儿美甲加盟连锁,提供完善的售后扶持,从市场营销到店务管理,不断提供落地方案,让每一家美甲加盟店能够持续盈利,这样的美甲品牌,也是值得选择的哦~~
 
 
原载:印奈儿美甲加盟 国内美甲加盟连锁品牌 官网:http://www.impnails.com/ 版权:如需转载《开美甲店,管理不好的根源是什么?》,请您以链接形式注明原载与出处!

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