新开美甲店如何管理美甲师?做生意要讲天时地利人和，美甲业目前无疑是非常有发展前景的，可谓天时，地利则是给美甲加盟店选一个好的地段，对美甲店来说，人和，就是美甲师的管理了。新开美甲店要怎样招聘美甲师，怎样管理美甲师，迅速打造一支优秀的团队?
 

　　开张前即要招聘美甲师。
        招聘美甲师应该是开张前，作为开业筹备的一环来抓，招聘的途径很多，可以让熟人推荐，可以找猎头公司发布招聘广告。招到人后，要让她们体检、签订试用期合同，然后就是展开培训，培训应进行不少于15天，内容根据美甲师的级别不同相应制定，但礼仪沟通等综合素质培训是每个人都必不可少的，如印奈儿美甲加盟连锁机构，在加盟店开业前，总部为加盟店美甲师提供为期一个月的严格培训，培训技能、服务意识，以及理念等方面。
 

　　不断完善的美甲师管理制度。
        开业之后，应该有一个完善的管理制度，并严格的执行!无制度是不行的，有制度无执行也是不行的。完善的管理制度，是对美甲师的日常管理规范化的基础。比如，领用产品、顾客跟踪、工作评分、晋升标准等，都要有相应的章程。
 

　　美甲师要生存，薪酬制度不能含糊。
        美甲加盟店应履行合约，不可借故扣罚，否则，不仅造成彼此间感情上的疏远，更可导致劳资纠纷、人员流失及人心浮动。所以制定合理的薪酬制度非常有必要，如将员工的薪资报酬和员工的业绩挂钩，一方面可以使美甲加盟店的运作更高效，提升美甲加盟店的业绩。一方面也提升员工工作的积极性。
 

　　培养老板与员工的感情。
        美甲师大部分是女性，女性一般比较感性，在管理好，采用富有人情味的管理方式更为合适，作为老板，平时对美甲师要多加关心，在工作和生活中尽可能帮助她们解决一些困难，让她们对美甲加盟店有一种认同感和归属感。在工作中做到一种工作中的默契，达成彼此的尊重和信任。