要问开美甲店怎样才能够经营好?这个问题在不同的美甲加盟店主眼中有不同的答案，有人认为只要把店开在好的地段自然就客似云来了，有人认为要开发创新许多新项目来吸引客人，也有人说应该把服务放在第一位，做好店务管理。
 

　　这些答案都是对的，经营美甲店绝不是做好某一方面就可以的，而是要方方面面都处理得当。然而，小编认为上面这些答案，仍不是美甲店管理的重中之重。最重要的，应该是美甲店员工，如何找到真正素质过关的员工，并留住人才?这是每个美甲店主要思考的问题。
 

　　相信许多美甲加盟店主都有深入体会，美甲师普遍流动率高，留不住人才，但对你也是无可奈何，正所谓铁打的营盘流水的兵，水要流动，拦也拦不住。是不是真的没有法子呢?
 

　　其实不然，美甲店要留住员工，一个很简单的思路是，要站在员工的角度，为员工着想，让员工对店心有归属。那么，要如何才能做到这一点呢?小编总结了几点经验。
 

　　第一，要把目光放长远。要把美甲店做大做长远，首先就需要有长远的目光，要认识到人才才是长远发展的根本核心，只有在思想上建立了人才意识，才能真正去开展人才战略。
 

　　第二，注重员工培养。美甲是服务行业，技术在不断的发展，员工也需要不断的学习进步，所以，美甲店主应当注意建立培训制度，当然，如果是美甲加盟店，应该多让员工参加总部组织的培训会，如印奈儿这方面就做的很好，不定期的培训会，让加盟商、员工有许多学习提升的机会。
 

　　第三，员工管理严谨。要建立一套完整的管理考核制度，让员工有竞争的意识，营造人人奋勇向上的氛围，只有充满斗志的员工，美甲店才是充满活力的。
 

　　第四，老板要将员工视如亲人。有公平、诚实的待人态度。