2012年2月5日，印奈儿召开了年初计划大会，会议重点对2012年的终端市场操作作了详细而系统的规划，规划内容将作为2012年印奈儿终端市场人员扶持，服务好每家加盟店的重要工作指标和主题方向。以下是会议的核心内容；

秉承企业与加盟商双赢合作不动摇

        2012年，印奈儿品牌营销中心正式下发关于2012年市场规划书，并推出2012主题“倾国倾城，百城百店”计划。对2012年整年度的市场管理规划与市场加盟计划做了详细的规定与要求，规划指出，集中优势资源扶持现有网点，将市场资源的中心坚定不移的贯彻到终端网点，通过项目的不断更新优化，店务管理的精细化操作，强化员工对规范化，流程化的系统操作认知，并落实到每个工作环节中，打造行业最专业的美甲手足护理服务。其次，加大终端市场形象的统一性，规范性，做到千店一律的品牌识别系统，进一步加深消费者对印奈儿的品牌认知。真正做到，将“百城百店”，做到“百店百强”。

　　　
严格筛选加盟商，夯实加盟店发展根基

        在行业竞争日趋激烈的市场环境中，坚持规避行业普遍病症，跑马圈地，客观认清市场现状和自身市场控制力，不盲目扩张，百分百做到加盟1家盈利一家，为品牌的发展打下市场的最坚实的基础。2012年，公司针对现有的市场资源扶持力量，准确客观的推出“全年开设100家加盟店”的计划目标，而这百家加盟店，将作为印奈儿品牌未来3年发展的重点扶持对象，通过总部对其深度的扶持，将每个加盟店打造成所在区域的美甲第一品牌。

 

主动应对市场变化，力保计划落实贯彻

        任何计划在实施过程中可能会遇到的阻力，例如：习惯作坊式管理或家族式管理、员工管理没有正确方法、项目推广未严格按照总部要求执行，加盟商未了解加盟店的发展是与企业市场政策捆绑的本质，盲目追求店内利益最大化，忽略品牌利益最大化等问题做了充分准备，并相信在有充分市场成功案例的印证下，扭转加盟商片面看待市场问题的观念，最终达到政策的贯彻实现。

 

原创文章印奈儿原创编辑： 小志
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