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1：我的店现在规模还小，没到考虑上系统的时候，那是大店用的。
这个观念是很有问题的，麻雀虽小五脏俱全，只要开始开店了，不论规模大小很多方面都是大同小异的，越是小的店越是应当关注自身的竞争力问题，不能因为规模不大就放松对管理的要求。 大店也是从小店做起的，很多方面是小店学习的榜样。如果店小的时候就能拥有先进的管理工具和理念，可以从根本上在竞争中占据优势地位。很多管理的思路、方法在店小的时候还比较容易改变，越大还越难改，为什么很多店做大了反而出问题了呢？那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。
2：我不清楚使用系统给我带来什么好处。
我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究，比如客人躺一套沙发动辄数千上万，墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万，这些投资的目的不也是为了吸引客户，增加销售吗？从这个角度讲，管理系统比起那些装备来更能有效扩大客源，增加客户忠诚度，提升运营效率，为店铺提高利润。为什么同是美业的美发，美容店管理系统已经成为了开店标配？小投入大产出，谁用谁知道。
3：生意不好，没钱。
是人都会生病，如果把美甲店的经营问题比作人的健康问题那么出问题并不可怕，就象人生病了最要紧的是要找出病因对症下药，所以生病的人哪怕借钱也要先看病。越是在店面困难的时候越要重视管理的问题：客户的问题比如怎么才能留住老客户，怎样才能提高到店客户的会员转化率，怎样让老客户帮我发展新客户；项目的问题比如哪些服务项、哪些产品是客户有兴趣的、经常消费的，哪些项目和产品的收入在走下坡路，又该如何调整项目结构来改善业绩状况；员工的问题比如优秀的员工，业绩好好在哪里，如何百尺竿头更进一步，出不了业绩的员工，差又差在哪里，如何对症下药,这些都必须借助管理系统的数据分析能力与各项功能才能实现，所以困难时候用管理系统相当于求医问药，病的时候抓药方救命还是抓瞎等死，你说呢？
4：我实在太忙了，没时间关注这个事。
没错，大家都很忙，忙是为了赚更多的钱，如果有办法能让人由忙变得轻松而且还更赚钱为什么不花点时间考虑下呢？忙着算账，忙着给员工发工资，忙着到处开会，忙着维护客户关系，忙着招人，成天忙这类重复性的低价值工作，身为老板的你还有时间考虑店铺的发展么？为什么有的店发展了4、5家连锁店反倒不怎么忙了，因管理系统发挥了作用使得工作更有效率了，您的店也一样可以做到啊，亲！
5：我不会电脑，怎么办？
作为老板一定要懂管理，管理软件是为管理服务的一个工具而已，软件的具体操作可以安排别的人来做，要做的是提要求。并且，移动时代，传统老派难学难用的管理系统已经过时了。有一款使用iPad管理系统叫做印奈儿自主研发的会员管理系统。快去苹果App Store试试吧。
6：员工不习惯用管理系统，我有什么办法？
有些店的员工习惯了用本子记账，让她们用管理系统，多少都会有一些抵触，觉得麻烦。本子记账多简单，不需要学习，会写字就行。问题是，有几个员工会愿意站在老板的角度来考虑和操心店铺的经营问题，这家店做倒闭了大不了再换别家，管理水平和业绩提升和我有鸡毛关系。最终方便员工坑了老板。
7：管理系统倒是想用，就是价格的问题。
管理提升是投资，投资最看重提回报率，比如有操盘手告诉你某个股票要翻番，那你肯定不会考虑股价高还是低，而是有多少闲钱能投进去的问题。管理系统是值得你投资的生产工具，管理水平上来了，客户满意度提高了，你的投入分分钟就能收回。
8：美甲行业找不到好的系统。
最后这个理由是真坑爹。确实，美甲人这么多年来苦苦寻找，也没有套好用贴心的管理系统，个别意识超前，在管理上下狠功夫的店主，只能凑活用一些外行业的“会员管理”系统，用的过程中各种别扭，各种问题，各种痛苦。确实，这些系统原本就不是为美甲行业设计的，各种功能根本没考虑到美甲行业的特点和美甲人的需求，悲剧收场也不足为奇。
如今不少创业者自身缺少经验和能力，无法靠自己的能力去开美甲店。更别提后期的经营了。如果想快速进入美甲市场赚钱，印奈儿美甲加盟的整店输出模式能让你轻松开好一家成功的美甲店，更多开美甲店的问题，可以直接咨询印奈儿在线客服。
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