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一、对美甲加盟店的定义与发展规划。
开美甲店，管理的第一要义是规划蓝图，如果身为老板的你对于你的美甲加盟店的未来构想——项目的设定、人员的晋升阶梯、开店的回本周期设想、团队管理模板等等，还没有一定的蓝图框架，那么你怎么鼓动其他员工一直跟随你，你怎么吸引更多愿意追随你的人。
项目，是不是要分清楚引流项目、赢利项目、新项目引进等等？美甲师的薪酬与晋升空间，是否要清晰呈现并落地执行？开美甲店并不是说任何一家店一开店第一个月就可以收回成本的！关于美甲店前期的投入与后期的盈利与回本期，做一个设想，定一个目标，不断为之努力，才是关键。
二、对美甲加盟店的运营规划
很多美甲店主会认为我请了美甲师回来，那么我的美甲店就可以运作起来了。是的，如果你请到的是资深的美甲店长，那么运营规划可以交由店长处理，然而一般开美甲店是老板自身运营的话，那么，对于美甲师团队的运营规划，就要想清楚了。尤其是对于盈利不好的时候，美甲店老板更要端正自己的心态，反省下店铺运营有哪些地方没做好。
客流量少的时候，不要抱怨美甲师不干活，白养一群人。而是想想作为美甲店老板的你是否安排妥当了，美甲师多为手艺人对于运营管理的敏感度可能没那么高，主动性可能也不会那么高，因此，老板必须做出规划，同时引领团队心态，人少嘛，我们就主动出击，根据商圈人流的特征进行户外拓客嘛！这种方法不行，再试下一个，不断的尝试、分析、总结，总能找一个符合你美甲店的拓客方案，不断的优化内部服务，优化员工的团队意识，这样，才是改善美甲店管理与运营的根本之道。
所以，美甲店老板不要再抱怨美甲师了，先反省自己的蓝图规划与心态吧！如果这个美甲师不行那就换人，但是美甲店的老板不行，那可是不知道要怎样救的哦！只能自救了！当然，如果你选择的是加盟美甲品牌，比如印奈儿美甲加盟连锁，提供完善的售后扶持，从市场营销到店务管理，不断提供落地方案，让每一家美甲加盟店能够持续盈利，这样的美甲品牌，也是值得选择的哦~~
原载：印奈儿美甲加盟 国内美甲加盟连锁品牌 官网：http://www.impnails.com/ 版权：如需转载《开美甲店，管理不好的根源是什么？》，请您以链接形式注明原载与出处！
